紡織機(jī)械資訊：紡織企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)桿管理系統(tǒng)的探討(

接上一期：數(shù)據(jù)對標(biāo)管理體系在紡紗企業(yè)的探討（一）2.5生產(chǎn)車間消耗目標(biāo)分拆方案2.5.1根據(jù)原料目標(biāo)數(shù)據(jù)逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)2.5.2原料目標(biāo)數(shù)據(jù)具體要求在棉紗的生產(chǎn)成本中，用棉量成本占到生產(chǎn)總成本的70%以上，降低用棉量是降低生產(chǎn)成本的主要工作。包紗機(jī)原料上機(jī)前必須嚴(yán)格核實(shí)檢驗(yàn)原料的規(guī)格、批號、捻向、品種。轉(zhuǎn)杯紡紗機(jī)包括機(jī)架、機(jī)架一側(cè)固定連接的條筒、通過條子與所述條筒連接的紡紗器，所述紡紗器一側(cè)連接有吸風(fēng)管。加彈機(jī)一種可將滌綸,丙綸等無捻絲,通過假捻變形加工成為具有中彈、低彈性能的彈力絲的一種紡織機(jī)械。1、車間對原料部采購的原棉進(jìn)行重量檢驗(yàn)；2、量化各車間、各工序的耗棉指標(biāo)；細(xì)化

接上存在一期：數(shù)據(jù)對標(biāo)管理制度體系在紡紗技術(shù)企業(yè)的探討（一）

2.5生產(chǎn)企業(yè)車間消耗管理目標(biāo)分拆方案

2.5.1基于原材料目標(biāo)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展

2.5.2原材料目標(biāo)數(shù)據(jù)的具體要求

在棉紗的生產(chǎn)成本中，用棉量成本占到生產(chǎn)總成本的70%以上，降低用棉量是降低生產(chǎn)成本的主要工作。

1、車間對原料部采購的原棉進(jìn)行產(chǎn)品重量可以檢驗(yàn)；

2、量化各車間、各工序的耗棉指標(biāo)；細(xì)化各工序?qū)?yīng)的責(zé)任人；并對量化、細(xì)化的責(zé)任人進(jìn)行評價(jià)處置；

3.加強(qiáng)空調(diào)管理。

2.5.3完善包裝材料消耗數(shù)據(jù)

2.5.3.1各車間年度包裝材料的總體目標(biāo)。

2.5.3.2細(xì)化分拆各車間年度中國包裝設(shè)計(jì)材料成本消耗

2.5.3.3細(xì)化分拆各車間用電消耗

單位：度/噸

2.5.3.4消費(fèi)目標(biāo)切分方案具體要求

1. 提交生產(chǎn)技術(shù)中心備件和設(shè)備總體規(guī)劃中的所有計(jì)劃;

生產(chǎn)技術(shù)中心總體規(guī)劃要求，供應(yīng)部實(shí)施;

3、一個(gè)企業(yè)季度或半年對供應(yīng)部所轄管的大宗器材信息進(jìn)行社會公開市場招標(biāo)1次。

2.5.3.5供應(yīng)部門的招標(biāo)程序

2.5.3.6機(jī)器材料與特殊零部件和設(shè)備的分離措施

1. 《生產(chǎn)技術(shù)中心配件和設(shè)備總體規(guī)劃》負(fù)責(zé)除原材料和包裝外的所有設(shè)備的審批、反饋和監(jiān)督；

2.機(jī)器零件換新，生產(chǎn)技術(shù)中心設(shè)備負(fù)責(zé)人每周組織一次核心鑒定；通過以舊換新暴露問題考核各車間設(shè)備負(fù)責(zé)人；因物料庫存導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)中心主計(jì)劃審批不充分導(dǎo)致的重復(fù)采購，物流部將反饋給公司體系部，對生產(chǎn)技術(shù)中心主計(jì)劃進(jìn)行考核；生產(chǎn)技術(shù)中心備品備件總計(jì)劃通過各車間設(shè)備使用中發(fā)現(xiàn)的問題，處理生產(chǎn)技術(shù)中心備品備件負(fù)責(zé)人。

3、杜絕車間機(jī)物料“二級庫”；杜絕所有這些設(shè)備拆機(jī)補(bǔ)件，監(jiān)督管理負(fù)責(zé)相關(guān)部門：生產(chǎn)信息技術(shù)研究中心設(shè)備主管。

2.6營銷管理中心發(fā)展目標(biāo)分拆方案

2.6.1營銷中心目標(biāo)拆分店月毛利率情況表

2.6.2營銷中心目標(biāo)劃分關(guān)鍵客戶表

2.6.